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董事长的新年致辞 值得每个舜宇人深思!

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发表于 2019-1-30 16:31:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
      1月28日晚,舜宇光学科技2019新春团拜会在太平洋大酒店隆重举行,余姚区域副部及以上管理人员、内部高级职称专业技术人员,异地子公司正副总经理以及在姚的各公司客户等330多人欢聚一堂。


      
      会议由叶辽宁董事长致辞,孙泱总裁主持,王文鉴名誉董事长、王文杰常务副总裁、董克武副总裁、马建峰副总裁、张国贤总裁助理等出席。



       叶辽宁董事长在团拜会上作了题为《做精优势业务,做细经营管理》的新年致辞。
       2018——攻坚克难


       2018年是舜宇千亿征程的攻坚之年。在全球经济低迷、市场竞争加剧及中美贸易摩擦升级等多重压力下,我们以千亿目标为指引,同舟共济,迎难而上,开拓进取,实现了公司销售业绩的稳步增长,在千亿目标的征程中又迈上了一个新台阶。
      
       2019——中流击水


       2019年,舜宇将面临更为复杂和严峻的宏观经济环境,更为激烈的行业竞争态势。
       我们要紧扣经营目标,以集团总裁方针为指引,结合各子公司的总经理方针着力做好以下工作:
       一、加大研发投入,提升产品与服务附加值。随着制造红利的快速丧失,公司必须向研发转型。集团于2016年成立了中央研究院,其目的就是要联合各子公司主动发现新市场、整合新技术、开发新产品,特别是软硬结合的产品,来发展新事业。同时,联合各子公司进行关键技术要素的研发,这些技术要素是满足客户需求、提高产品附加值、获得行业竞争优势的重要抓手。在研发上既要加大投入,更要力求目标明确、组织严密、体制完善、成果显著。
       二、强化制造能力,提升制造附加值。公司目前正处于从制造型向研发型的转型过程中,相当长的时期还得由制造产生附加值。即使是完成了转型,高端制造也是不可或缺的。强化制造能力是公司获得行业竞争力的重要抓手,因此我们要不断优化制造管理流程和组织架构,进一步推进精细化管理;我们要持续革新工艺技术,加速自动化制造、自动化检测的实施;我们要把ERP、MES系统与制造管理流程融为一体,及时、准确把握制造过程。从而实现提升制造良品率,提高制造效率,保证产品品质,提升制造附加值。
       三、加强成本意识,降低经营成本。即使是高科技产品,能溢价销售的时间也越来越短,最终竞争的依然是性价比。因此,低成本始终是企业的重要竞争力,甚至是企业生存的命根子。所以,降低成本要贯穿于公司经营的每一个环节,如新产品、新工艺技术的研发,材料、辅料、零部件等物料的采购等。我们必须强化公司的供应链建设:要持续优化供应商及供应渠道,提升公司供应链优势;要注重技术营销、价值营销能力的提高,下调营销费用比率;要简化规范管理流程,健全管理制度,提高管理效率,减少管理费用。
       四、加强团队建设和文化建设。我们在项目开发中、问题解决中、日常管理中等各个经营环节总感觉到由于人才的缺少,想干的事干不了,能干好的事没干好。我认为在企业快速发展当中,人才不够用是正常现象,同时要思考如何使人才的发展和企业的发展齐头并进。所谓人才的发展,其一是数量,其二是质量,要数量就扩大招聘,尽管招聘也不容易,但相对好办些。更主要也更难办的是质量,也就是能力的培养和提升。因此,我们的团队建设既要重招聘更要重培养。
      在新形势下,全体员工要做好打硬仗、打持久战的充分准备,要跳出过去的舒适圈,持续发扬舜宇精神,以饱满的激情踏上千亿征程。
      各级干部要带头潜心修炼,苦练内功,稳扎稳打,精益求精,摒弃“假、大、空”,追求“真、精、实”。
      各项管理要以创新为驱动,因人因事,灵活变通,有效解决合理性和规则性,消除形式主义和教条化。                              
      船到中流浪更急的时刻,此时愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可。
      我们越要发扬艰苦奋斗的创业精神,与时俱进的创新精神,和衷共济的团队精神,到半山探险,确保2019年经营目标顺利达成,去中流击水,为舜宇的千亿目标不懈奋斗!

  
      
       随后,团拜会文艺演出在群舞《踏歌起舞》中拉开帷幕。跟往年一样,员工们自编自导的文艺节目,奖品丰富的抽奖活动,受到了大家的热烈欢迎和一致好评!下面,来回顾一下当晚的精彩表演吧!









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